直线管理营销顾问解答:为什么你的员工执行力差?

发布日期: 2019-01-18??来源: szzxyx.com
  又没有人想过为什么曾经一起挤地铁,租房子的人,几年之后差距会特别明显?为什么大多数国企干不过私企?为什么很多企业不到五六年就倒闭了?
  很大一部分原因就是执行力不到位,混日子的人太多,而不管对企业还是个人来说,执行力差,都将是场灾?#36873;?/span>
  领导安排一项工作,下面的人总是打折扣的完成,反正都是在这里混日子嘛,多一分钟舒服就是赚的。
  久而久之,就是企业的衰败,然后面临裁员,本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地,人到中年,这样的打击是残忍的。
  其实,我们大多数人之间的条件和?#25163;?#37117;是差不多的。真正差距在哪,就是在行动上,耐力上,执行力上面。
直线管理营销顾问解答:为什么你的员工执行力差?
  执行力差的五大原因
  个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!员工执行力差,可总结为以下五个原因:
  1、不知道干什么
  公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。
  2、不知道怎么干
  很多企业要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,?#19981;?#26159;没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。
  3、干起来不顺畅
  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的?#28982;ぃ?#37027;士兵的?#20998;?#26174;然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。
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  4、不知道干好了有什么?#20040;?/span>
  古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。工作永远都是只看眼前的,这是工作?#28798;?#20915;定的,当眼前的?#20040;?#30475;不到时自然就没有太大的兴致去做。
  5、知道干不好没什么坏处
  如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的?#20449;?#32780;没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵?#19968;?#20250;开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是?#24049;?#25351;标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
  很多部门的工作成果不适合用?#27531;?#30340;指标来?#24049;耍?#36825;些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
  解决执行差难题的五大方法
  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,直线管理咨询的营销顾问在《打造团队执行力?#20998;?#21078;析解决执行力差那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、?#24049;擻行?rdquo;。
  管理一个企业并非?#36164;攏?#25152;以企业要想长存并?#19994;?#21040;健康发展,管理者的智慧就显得格外关键和重要。有人曾说,管理没有捷径可走。确实是这样,管理是一个循序渐进的过程,每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一?#36164;?#24212;自己企业发展的管理法则。
 
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